吉利红木董事长刘总表示，双杰此次逆市情况下扩张也是一个大胆和冒险的做法，而恰恰这个时候更是打造品牌和抢占市场的做法。

4、电气2005年30家首先在营销终端门店创新应用电子触摸屏，电气消费者可自行了解木地板选购要点，铺设方法，地板维护事项等基本知识，让消费者明明白白消费。利用自身品牌优势和畅通的销售渠道，推动现在每个地板企业几乎都在生产与销售多品类的木地板，推动既生产实木地板，也生产实木复合地板，强化地板，甚至还有竹地板。

5、绿色2006年30家地板企业首推铺装工持证上岗。30家品牌企业中质量、可持服务精益求精，可持为规范地板流通秩序起到了积极推动作用，受到消费者青睐，成为品牌进入建材市场的绿色通道，更令人振奋的是得到了国务院国资委认可，受到国家保护。7、双杰2008年30家地板企业在奥运会倒计时中首先向社会发起商业诚信的倡议。

电气植树造林成为30家传统。30家与时俱进品牌提升自2001年起始的30家实木地板企业双承诺活动，推动已经走过了十年的砺炼过程。

6、绿色2007年30家品牌企业首先向社会公布全国咨询投诉免费电话4006100100转地板315，便于全国各地的企业和消费者咨询投诉，维护地板市场秩序。

木地板30家品牌企业在过去的十年里始终高举创新大旗，可持引导行业探索、创新、前进双杰数据库营销是他们的主要营销方式。

在百万富翁层出不穷的中国，电气他们必将走得更远。胡如珊在采访时告诉我们，推动设计共和的消费人群中真正懂得设计的不到20%，并且跟中国其他高档家具店相比这已经是一个值得骄傲的数字了。

同一个行业在国外，绿色设计师和客户对于某种概念和设计耳濡目染，从生产到购买都有现成的默契。几十万元的椅子，可持少的话可以付一幢房子的首付，可持多的话可以购买一幢小平米的房子，可是怎样会让中国人话这几十万元去买一把椅子呢?相对于欧美，在中国出于什么原因会买几十万一把的椅子有着更多样的答案。